„Herr Schmidt hat Seniorität verbunden mit Ruhe und Übersicht. Er schafft es, dass sich Organisationen vom Vorstand bis in die Arbeitsebene auf ihn ausrichten.“
Thomas Böck
CEO, CLAAS KGaA mbH (Germany)
Wir stellen uns auf unterschiedliche Kundenanforderungen ein
und entwickeln die jeweils beste Lösung für unsere Kunden.
Auf unsere Kompetenz haben in der Vergangenheit vertraut:
Vertrauen, Klarheit
und Transparenz
“Unstoppable
Momentum”
Kunde und Stakeholder
sind zufrieden
In einer Krise ist weniger mehr. Bewährt in mehr als 25 Jahren Projektgeschäft sind es die folgenden 5 Erfolgsfaktoren. Wir verbinden das Handwerkliche eines Turn-Arounds bzw. eines Change-Projektes mit adaptivem Leadership. So entsteht nachhaltiger Erfolg – zur Zufriedenheit aller.
Eine Vision (lat. visio für „Anblick, Erscheinung“) ist mehr als ein Bild oder eine Vorstellung der Zukunft. Sie stellt einen Zustand dar, den unser Gehirn als Ausrichtung, als Orientierungspunkt und somit als Grundlage für das Denken, Entscheiden und Handeln versteht.
Eine Vision in einem Unternehmen oder auch in einer Krise sorgt für Klarheit, Ruhe und Entschlossenheit. Je klarer und vollständiger eine Vision ist, desto weniger Fragen und Zweifel kommen im Verlauf einer Krise auf. Das ist der Schlüssel zu einer entschlossenen Führungskraft und einem fokussierten Team.
Haben sie mit einer Vision für Klarheit gesorgt, benötigen Sie nun Energie für die Bewältigung einer Krise. In einem Krisenprojekt wird ein hohes Mass an Energie dazu verwendet an Altem festzuhalten und sich gegen Veränderungen und unliebsame Entscheidungen zu wehren. Stellen Sie sich vor diese Energie wird frei und steht für Veränderungen und den Projektfortschritt zur Verfügung.
In einem Verbrennungsmotor muss die vorhandene Energie durch einen Funken entzündet werden, immer und immer wieder. Wollen Sie Energie bei einem Menschen oder in einem Team freisetzen, bedarf es auch dort eines Funkens – einer Inspiration. Diese immer wiederkehrenden Inspirationen helfen Ihnen ein “Unstoppable Momentum” zu erzeugen. Damit gelingt es eine tiefe, langanhaltende Krise nicht nur unbeschadet, sondern gestärkt zu überstehen.
Unser Gehirn erzeugt durch Schaltkreise eine Struktur und Ordnung um sich schnell für Notwendiges und gegen Überflüssiges zu entscheiden zu können.
Diese Strukturen und Ordnung gilt es im Projekt anzulegen und damit die gewonnene Energie in die richtigen Bahnen zu lenken.
Wir konzentrieren uns auf die wichtigsten KPIs ausgerichtet auf das Ziel, steigern die Effizienz und gehen mit vorhandenen Ressourcen verantwortungsvoll um.
Projekte, verteilt über Standorte und Zeitzonen hinweg, sind für uns nicht erst seit Covid-19 tägliches Geschäft. Im internationalen Umfeld der Automobiltechnik gehört dies seit vielen Jahrzehnten zum Alltag.
Netzwerke kompensieren die Distanz und sorgen dafür Kompetenzen zu bündeln. Die richtige Wahl des Kommunikationsweges, egal ob klassisch oder modern. Es kommt darauf an, was erreicht werden soll, in jedem Fall schnell und effizient.
Kommunikation bedeutet aber weit aus mehr als nur der Austausch von Informationen. Kommunikation ist Führung. Kommunikation reflektiert den Status des Projektes. Kommunikation ist Motivation und Faszination.
Wir stellen uns auf unterschiedliche Kundenanforderungen ein
und entwickeln die jeweils beste Lösung für unsere Kunden.
Auf unsere Kompetenz haben in der Vergangenheit vertraut:
Vertrauen, Klarheit
und Transparenz
“Unstoppable
Momentum”
Kunde und Stakeholder
sind zufrieden
In einer Krise ist weniger mehr. Bewährt in mehr als 25 Jahren Projektgeschäft sind es die folgenden 5 Erfolgsfaktoren. Wir verbinden das Handwerkliche eines Turn-Arounds bzw. eines Change-Projektes mit adaptivem Leadership. So entsteht nachhaltiger Erfolg – zur Zufriedenheit aller.
Eine Vision (lat. visio für „Anblick, Erscheinung“) ist mehr als ein Bild oder eine Vorstellung der Zukunft. Sie stellt einen Zustand dar, den unser Gehirn als Ausrichtung, als Orientierungspunkt und somit als Grundlage für das Denken, Entscheiden und Handeln versteht.
Eine Vision in einem Unternehmen oder auch in einer Krise sorgt für Klarheit, Ruhe und Entschlossenheit. Je klarer und vollständiger eine Vision ist, desto weniger Fragen und Zweifel kommen im Verlauf einer Krise auf. Das ist der Schlüssel zu einer entschlossenen Führungskraft und einem fokussierten Team.
Haben sie mit einer Vision für Klarheit gesorgt, benötigen Sie nun Energie für die Bewältigung einer Krise. In einem Krisenprojekt wird ein hohes Mass an Energie dazu verwendet an Altem festzuhalten und sich gegen Veränderungen und unliebsame Entscheidungen zu wehren. Stellen Sie sich vor diese Energie wird frei und steht für Veränderungen und den Projektfortschritt zur Verfügung.
In einem Verbrennungsmotor muss die vorhandene Energie durch einen Funken entzündet werden, immer und immer wieder. Wollen Sie Energie bei einem Menschen oder in einem Team freisetzen, bedarf es auch dort eines Funkens – einer Inspiration. Diese immer wiederkehrenden Inspirationen helfen Ihnen ein “Unstoppable Momentum” zu erzeugen. Damit gelingt es eine tiefe, langanhaltende Krise nicht nur unbeschadet, sondern gestärkt zu überstehen.
Unser Gehirn erzeugt durch Schaltkreise eine Struktur und Ordnung um sich schnell für Notwendiges und gegen Überflüssiges zu entscheiden zu können.
Diese Strukturen und Ordnung gilt es im Projekt anzulegen und damit die gewonnene Energie in die richtigen Bahnen zu lenken.
Wir konzentrieren uns auf die wichtigsten KPIs ausgerichtet auf das Ziel, steigern die Effizienz und gehen mit vorhandenen Ressourcen verantwortungsvoll um.
Projekte, verteilt über Standorte und Zeitzonen hinweg, sind für uns nicht erst seit Covid-19 tägliches Geschäft. Im internationalen Umfeld der Automobiltechnik gehört dies seit vielen Jahrzehnten zum Alltag.
Netzwerke kompensieren die Distanz und sorgen dafür Kompetenzen zu bündeln. Die richtige Wahl des Kommunikationsweges, egal ob klassisch oder modern. Es kommt darauf an, was erreicht werden soll, in jedem Fall schnell und effizient.
Kommunikation bedeutet aber weit aus mehr als nur der Austausch von Informationen. Kommunikation ist Führung. Kommunikation reflektiert den Status des Projektes. Kommunikation ist Motivation und Faszination.
Krisen-Management ist People-Management. Sie wollen Menschen aus der Krise bewegen. Dazu müssen sie eine neue Richtung einnehmen und in eine andere Richtung zu bewegen, um sie zu bewegen bedarf es starker Führung. …