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Ein strategisches Unternehmens-Programm steckte nach ca. 3 Jahren Entwicklung in der Krise. Das Programm wurde vom Vorstand auf den Prüfstein gestellt. Nach einer umfangreichen Neu-Planung wurde ein Re-Launch durchgeführt, der sich jedoch nach nach kurzer Zeit als zu aufwändig herausstellte. Das Programm wurde eingestellt. Nach eingehender technischer Markt- und Kompetenz-Analyse wurde die Produkt-Roadmap angepasst. Es wurde ein mittelfristiges und ein langfristiges Programm parallel gestartet und nach erfolgreichem Entwicklungsstart übergeben.
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