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Ein erfolgreiches Unternehmen in der Entwicklung, Produktion und Vertrieb von emissionsreduzierenden Filtern für den Automobil-Nachrüstmarkt hat mit der Entwicklung eines hoch-komplexen LPG-Systems bestehend aus „nassen“ und „trockenen“ Komponenten einen großen Schritt sowohl die Komplexität des Produktes als auch die Herausforderungen ans Team in Richtung System-Anbieter betreffend, bewältigt. Thomas Schmidt hat dieses Projekt an mehreren Stellen gleichzeitig erfolgreich begleitet. Neben der Beschaffung verschiedener Komponenten, galt es das seit langem stockende Projekt zu analysieren, neu zu planen und zunächst als Interim Manager zu leiten. Gleichzeitig strukturierte und schulte er das Team in Projektmanagement-Methoden und agierte als Coach für den zukünftigen Projektmanager. Dieser übernahm das Projekt nach 6 Monaten und führte das Produkt im September 2010 in den Markt ein.
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